编者按

　　历史川流不息，精神代代相传。今年是“东方红一号”卫星发射55周（zhōu）年，为弘扬“两弹一星”精（jīng）神（shén），回首（shǒu）难忘岁月的电科往事，特策（cè）划推出“功勋记忆”栏目（mù），常温奋（fèn）斗（dòu）岁月，凝聚精神（shén）力（lì）量。今天一起重（chóng）温27所吴春富的故事。

　　吴春富，原27所（suǒ）副总工程师，长（zhǎng）期从事航天测控（kòng）专业总体研（yán）究，多（duō）次参加（jiā）国家重（chóng）点军工项目的总体设计与现场试（shì）验（yàn），获（huò）河南省总工会颁发的“五一”劳动者奖章。

　　“风风雨雨四十多年岁月过（guò）去了（le），在成功完成大型工程项目任务过程中（zhōng），我们（men）这一代（dài）人为国防事业（yè）奉（fèng）献了（le）一生，既有（yǒu）成绩也有教训（xùn）。”——吴春富（fù）

　　1965年，我从西安电子科（kē）技（jì）大学（原中国人（rén）民解放军西安军（jun1）事电（diàn）信工程学院）毕业，从此开始了近50年的科学（xué）研究工作。

　　我们（men）这代人生在旧社会，长在红（hóng）旗下，是（shì）党培育出来的科技工作者。在科技战线（xiàn）上奋斗了一生，我把自（zì）己的青春和年华献（xiàn）给了国（guó）防建设事业。回味（wèi）人生长河中拼搏奋斗的历史（shǐ），勾起对许多（duō）美好（hǎo）往事的记忆（yì）和思绪，从事“两弹一星”工程的经历（lì）始终让（ràng）我难忘。

　　在科研战线上，我一直从事航天测控专业总体技术研究工（gōng）作。刚（gāng）参加工作时，我就学习了六十年（nián）代（dài）最先进的晶体管（guǎn）计算机（jī），参加（jiā）154工程（中国第（dì）一套导弹卫星跟踪（zōng）测量和靶场安全控制系统）安全控制（zhì）系统（tǒng）的场外联试。

　　那时，基地试验场工作条件还不完备，为了降（jiàng）低炎热夏天的机房工作温度，我们要经常（cháng）从冷库（kù）搬（bān）冰到机房降温（wēn）。为了（le）使机房设备接地良好，挖坑埋地线浇（jiāo）盐水，连续加班（bān）加点解决（jué）联试中存在的问题，更是不在话（huà）下。在设（shè）备联试过程中，无论炎夏或寒冬，我（wǒ）们经常扛（káng）着（zhe）校零（líng）设备奔走在机房（fáng）和四十多米高的校零塔之间（jiān）。就这（zhè）样，在一（yī）望（wàng）无际（jì）的沙漠里（lǐ），我们完成了北方（fāng）高精度（dù）测量带主（zhǔ）干设备的联（lián）试任（rèn）务（wù）。

　　回（huí）到所（suǒ）里后，我带着（zhe）“两弹一星”工（gōng）程里积累（lèi）的经验，以总体负责人（rén）身份参加过157主（zhǔ）站（zhàn）修复、157A和921工（gōng）程。至今还清楚记得拟制和评审方案的（de）不眠之（zhī）夜（yè）、参试人员（yuán）团结奋战（zhàn）的攻关时刻（kè）、联试的（de）宏大场面。经（jīng）过一代（dài）一代参试人员不懈的努力，我们（men）圆满完成了不（bú）同时期的工程项（xiàng）目。

　　风风雨雨四十多年的岁月过去（qù）了，在成功完成大型工（gōng）程项目任务过程中，我们这一代人为国（guó）防事业奉献了一生（shēng），既有（yǒu）成绩（jì）也有教训。随着时间（jiān）的（de）流失，这（zhè）些都已成为（wéi）历史，也成为我们这代（dài）人的美好记忆。这里，我以一位老军工人的身份，也得（dé）出些许经验与心得：

　　勤于学（xué）习，善于策划

　　就我从事的（de）航天测控（kòng）专业（yè）而言（yán），它是（shì）涉及无线电、光学、数学、测量、控（kòng）制、计（jì）算机、网络、人机工程学等学科和（hé）技（jì）术领域的综合专（zhuān）业。在工（gōng）程（chéng）实践中（zhōng），又（yòu）会面临多家专业单位共同承担（dān）同一项目的局（jú）面。这就要求我（wǒ）们必须通过学（xué）习和（hé）技术实践（jiàn），全（quán）面掌握项目所覆盖的专业技术知（zhī）识，做（zuò）到对工程项目进展中（zhōng）的各个技术环节了如指掌。

　　善（shàn）于发挥团队精神

　　研（yán）制（zhì）工程项目成功的历史经（jīng）验告（gào）诉我（wǒ）们，充分发挥（huī）参试人员的团队精（jīng）神是圆满（mǎn）完（wán）成工程项目（mù）的重要保证。有意识地发挥参试人（rén）员（yuán）的团队精神，增（zēng）强团（tuán）队的凝聚力，是工（gōng）程项目顺利推进的重（chóng）要（yào）条（tiáo）件。

　　做好落实计划的（de）管理（lǐ）者

　　大型工程项（xiàng）目立（lì）项时就有研制计（jì）划，得依（yī）据总（zǒng）计划制定季度、月（yuè）、甚（shèn）至周（zhōu）计（jì）划（huá），而且制定（dìng）的（de）计划要有“三性”，即可行性、落实性和（hé）可查性（xìng）。同时要根据项目进展情况，对阶段计划进行动（dòng）态的“三性（xìng）”管理。