日前，中国（guó）电科召开学习贯彻党的二（èr）十届（jiè）三中（zhōng）全会精神、加速推（tuī）进集团公司改革发展部署会（huì）。会后，全系统各成员单位党委第一时间召（zhào）开（kāi）专题会（huì）议（yì），再学习、再认识、再理解会议精神，围绕（rào）提升战略（luè）能力改（gǎi）革（gé）任务的重（chóng）要领（lǐng）域、重（chóng）要任（rèn）务、重要试点（diǎn），结合工作实际（jì），制定具体落实方案，清单化（huà）管理、项目化（huà）推动，推动改革向广（guǎng）度和深度（dù）推进（jìn），坚定不移完成全年目标任务（wù），努力在新（xīn）征程上展（zhǎn）现新作为（wéi）。

　　网络（luò）通信研究院（yuàn）表示，要把集团公司战略部署转化为谋（móu）划发展的责任担当、推（tuī）动落实的（de）具体举措（cuò）、解决问题的实际成（chéng）效，进一步提升政治能力和战略能力，围（wéi）绕“一巩固三做强”业务布（bù）局，坚决履行强军首责（zé），推（tuī）进（jìn）项目全生命周期管理，抓好重大任务（wù）落地；优化重构内部（bù）管理（lǐ），加强穿透式管理、末（mò）端管（guǎn）理，持续推进降本增效、研产分离（lí），提高经营质量与生产效率，积（jī）极推进数据管理与治理工作，加（jiā）快推进数字化建设，筑牢精益管理基础。

       电科思仪、40所（suǒ）、41所表示，要进一步提升政治能力和（hé）战略（luè）能力，开展改革深化提（tí）升行动（dòng）和价值创造（zào）行动，围绕做强做优做大仪器仪表（biǎo）和（hé）机电组件产业（yè），明确未来三年发展目标（biāo），统筹部署系列关键举措，聚焦新域（yù）新质培育（yù）布局，持续完善（shàn）国家（jiā）重大（dà）任务落实（shí）体制（zhì）机制，加（jiā）快（kuài）建设原创技术策（cè）源地，加强前沿（yán）性（xìng）引（yǐn）领性技术创（chuàng）新，推（tuī）动战略蓝图转化为改革发展成（chéng）效

　　电科西北（běi）、20所表示，要坚持（chí）战略导向、问题导向（xiàng）、务实导向，围绕“一巩固三做强”业务布局，勇担改革（gé）重任（rèn），体系布局无人（rén）智能、智能协同等（děng）新域新质，加快发展新质（zhì）生产力，加快打造（zào）单北斗规模化产业应用标杆示范，落实差异化管（guǎn）控要求，推动研究（jiū）所与子集团（tuán）优势互补、协同发展，开展（zhǎn）提质增效降成本专项行动，提升精益化管理水平。

　　电科机器人、21所表（biǎo）示，要胸怀“国之大者”，对照集团改革发展部署（shǔ），深化“一巩固（gù）三做（zuò）强”业务布局，巩固微特电机与组（zǔ）件核心基础，加（jiā）快特种机器（qì）人领（lǐng）域前沿技术（shù）创新突破（pò）和长板（bǎn）技术培育（yù），强化应用验证、优（yōu）化政策供给、创新管理方式（shì）、激发（fā）要素活力，协同（tóng）打造“两特”优势（shì）特色产业集群，以钉钉子精（jīng）神（shén）确保（bǎo）集（jí）团公司改革（gé）发展部署一贯（guàn）到底、落实落（luò）地。

　　3所表示，要加速推进（jìn）战（zhàn）略（luè）转（zhuǎn）型改革重点任务落地，以“综合规（guī）划+专项规划+子规划”规划体系为（wéi）抓手（shǒu），实施差异化管控（kòng），推进财（cái）务数智（zhì）信息共管系统（tǒng）建设，推（tuī）动下属数字音视频系统（tǒng）集成、产品公司一体化运（yùn）作，实现市场、技术和管理深度融合（hé），统筹能源供给、远程（chéng）通信、试验条件等资源，积极（jí）策划重大（dà）项目，加强（qiáng）关键核心技（jì）术攻关（guān），支撑新域新质（zhì）装备发展。

　　23所表示，要（yào）加（jiā）快提升“六个能力”、推（tuī）动（dòng）“六个转（zhuǎn）变（biàn）”，围绕“一巩固三（sān）做强”业务布局，坚持战略导向、问题导向、务实导向，系（xì）统（tǒng）布局预警探（tàn）测“四能五形六域（yù）”体系，持续巩（gǒng）固传统装备业（yè）务发展（zhǎn）优势，通过内协同外（wài）联合，塑造要素叠加协（xié）同优势，加快建（jiàn）设海洋信息装（zhuāng）备领域一流（liú）科研院所。

　　33所表（biǎo）示（shì），要进一步提升（shēng）政治能力和战略（luè）能力，围绕“一巩固三做强（qiáng）”业务布局（jú），优化创新（xīn）组织和（hé）管（guǎn）理模式，加（jiā）快（kuài）提升以（yǐ）重大工程为核（hé）心的体系引领能力，建（jiàn）设“一带一路（lù）”联合实验室，强化内协同（tóng）外联合，加（jiā）强产学研深度（dù）融合，强化（huà）精（jīng）益管理（lǐ），健全经营管理机制，实施分类（lèi）管（guǎn）理考（kǎo）核（hé），狠抓改革任务闭环（huán）落地，切实把战略转型从“施工图”转化为工作实际（jì）成效。

　　34所表（biǎo）示，要把学习贯彻党（dǎng）的二十届三中全会精（jīng）神，与贯彻落实集团（tuán）公司提升战略能力各项改革举（jǔ）措贯通起来（lái），提升政治能（néng）力和（hé）战略能力，结合“深化光通（tōng）信、发展光电子、培（péi）育光传（chuán）感”专业布（bù）局，制定具体落实方案，强化战略闭环落地，推动（dòng）光信息技术上天、入地（dì）、下海，以敢为人（rén）先勇气，坚韧（rèn）不拔态度（dù），抓改革抓（zhuā）落实，确保完成年度（dù）目（mù）标任务。

　　43所（suǒ）表示，要把学习贯（guàn）彻党的二十届三（sān）中全会精神，与（yǔ）贯彻落实提升战略能力、加快改革转型一体（tǐ）推（tuī）进，进一步提（tí）升“六个能力（lì）”、推动“六个转变”，结（jié）合“十（shí）四五”规（guī）划执行总结评估和“十（shí）五五（wǔ）”规划论证，深化“一巩固三做强”业务布局，推动极小型电（diàn）源、激光（guāng）电源（yuán）等（děng）重大项目落地、关键核心（xīn）技（jì）术攻关，推进质量（liàng）体系建（jiàn）设，持续推（tuī）进精益化管理。

　　46所表示，要牢固树立国家思维，持续（xù）提升政治（zhì）能力和战略能力，深化“一巩固三做强”业务布局，强化内协同（tóng）外联合（hé），攻克关（guān）键核心技术，全力推进重大专（zhuān）项任（rèn）务落（luò）实落地，推动半导体材（cái）料、光纤材料科技创新与产（chǎn）业发展深度（dù）融合，强化精益管理，优化以（yǐ）成（chéng）本核算为（wéi）核心（xīn）的考（kǎo）核机制，持（chí）续提升产品核心竞争力（lì），全（quán）面推动改革措施闭环（huán）落地。

　　47所表示，要加快提升（shēng）政治（zhì）能力和战略能力（lì），突出（chū）战略导向（xiàng），对照规划开（kāi）展中（zhōng）期评估，深入分析军工（gōng）、民（mín）品（pǐn）、科技创新业态差距原（yuán）因（yīn），明确应对举（jǔ）措；突（tū）出问题（tí）导向，动态调整有（yǒu）关分（fèn）规划、专项规划发展目（mù）标和（hé）重点任务，筑（zhù）牢“规划-计划-考（kǎo）核”战略（luè）闭环管理体系；突出务实导（dǎo）向，跟踪重（chóng）点任务进展，做好过（guò）程监督管控，确保完（wán）成年度目标任务（wù）。

　　华录表示，要（yào）深入贯彻改革发（fā）展部署要（yào）求，进一步提升政治能力和战略能力（lì），锤（chuí）炼“专精特（tè）新”本领，全面推进重组整合融（róng）合工（gōng）作，围绕“一巩固三（sān）做（zuò）强（qiáng）”业（yè）务布局，持续（xù）扩大战略性新兴产业，发挥重大项目带动作用（yòng），化解重点（diǎn）领（lǐng）域风险问题（tí），提升经营（yíng）管理水（shuǐ）平，强化严的基调、严的措施、严（yán）的氛围，确保完成年（nián）度目标任务。