日前，中国电科召开学习贯彻党的二十（shí）届三中全会精神、加速推（tuī）进集（jí）团公司改革发展部署会。会后，全系（xì）统各成员单位（wèi）党委第一时间召开专题会议（yì），再学习、再认（rèn）识、再理解会议精（jīng）神，围（wéi）绕提升战略（luè）能（néng）力改革任务的重要领域、重要任（rèn）务、重要试点（diǎn），结（jié）合（hé）工作实际，制定具体（tǐ）落实（shí）方案（àn），清单化管（guǎn）理、项目化（huà）推动（dòng），推动改（gǎi）革向广度和深度（dù）推进，坚定不移（yí）完成（chéng）全年目标任务（wù），努力在新征（zhēng）程上展现新作为（wéi）。

　　29所表（biǎo）示，要按照集团改革（gé）发展部署会要求（qiú），以提（tí）升政治能（néng）力和（hé）战略（luè）能力（lì）为重点推动（dòng）战略转型，落实分工定点要求，发挥技术领先优势和要（yào）素叠（dié）加优势，加快“十五五”规划论证，推进（jìn）新域新质力量建设，发挥分域总体职（zhí）责，以体系工程（chéng）建设（shè）为抓（zhuā）手推进分域协同发展，加（jiā）快财务“一体化穿透式”管理，探索实施基于运营（yíng）管控的“1+6+N”控股公（gōng）司强管控（kòng）模（mó）式，推进双事业法人（rén）委托管（guǎn）理改革，控（kòng）风险提效（xiào）率。

　　电科院（yuàn）表（biǎo）示（shì），要切实（shí）把思想和行动统一到集（jí）团公司战略转型改革部署上来，把牢记（jì）“国之大者”落实到行动上，坚持任务和决心（xīn）同等重要，方（fāng）法和担当同等重要，积极为提（tí）升总体能（néng）力贡献力量，深入总结重大任（rèn）务经验，着力在优化业务发展布（bù）局、科技创新能（néng）力构建（jiàn）、人才队伍梯（tī）度建（jiàn）设等方面求突破，强化战略（luè）闭环，推（tuī）进核心技（jì）术积累、核心能（néng）力打造。

　　智能院表示，要强化战（zhàn）略研判、强化正向设计、强化（huà）攻坚克难、强化协同联合、强化从严管理，在聚焦以智（zhì）能为代表的新域（yù）新（xīn）质（zhì）、推动创新体（tǐ）系建设（shè）、关键技术攻关上下功夫，以智能科技国家（jiā）级创（chuàng）新平（píng）台为依托（tuō），协同集团（tuán）内智能科技优势单位，加速（sù）系统谋划，推进深化论证，与（yǔ）高能级创新平台紧（jǐn）密联合，瞄准研发行业大模型，打造大（dà）模型生态体系，推动更（gèng）多应（yīng）用场景（jǐng）落地（dì）。

　　电科数字（zì）、32所表示，要胸怀“国之大者”，进一步提升政治能力和战略能（néng）力，实施（shī）“五链”协同创新机（jī）制，优化管理流程，强（qiáng）化（huà）责任分（fèn）配，保障战（zhàn）略落地（dì），加强（qiáng）内外结合的技术创新（xīn）与管（guǎn）理创新，在（zài）巩固发展尖端装备优势的基础上，以“一网统管”数字治理的架构思路为抓手，加快发展（zhǎn）行业数字化解决方案和网（wǎng）信体系，推进（jìn）无人（rén）智（zhì）能领域的核心前沿技术攻关和应用发展，全（quán）面（miàn）激（jī）发数字源动力，进一步推动新域新质能力生成。

       中国法研表示，要进一步提升（shēng）政治能力和战略能力，围绕“一巩固三做强（qiáng）”业务（wù）布局谋改革谋发（fā）展，加快推进战略规划滚动（dòng）修订，谋划部署“十（shí）五五（wǔ）”规划（huá）论证，贯彻落实（shí）分工定点和协（xié）同发展要求，融入“新域新质”业务布局体系，锻造（zào）核心产品（pǐn），在人工智能和数据要素领域形（xíng）成比较（jiào）优（yōu）势，深化差异化授权和财务“一体（tǐ）化穿（chuān）透式”管理，持（chí）续释放微（wēi）观活力。

　　48所（suǒ）表示，要牢记“国之大者”，进一（yī）步（bù）提升政治能力和战略能（néng）力，聚焦国家战略需求（qiú），优化科技创新资源（yuán）配置，创新组织和管理模式，扎实推进“三（sān）束（shù）”装备重（chóng）大任务（wù），加快新域新质（zhì）关键核心技（jì）术研究；全面（miàn）融入电科装备改革试点，加快打造可执行可落地的（de）“行动方案”，先（xiān）行先试做出成效，夯实精益管理（lǐ）基础（chǔ），着力提质增效稳增长，确保全面完成年（nián）度目标任务（wù）。

　　49所表示（shì），要进一步（bù）提（tí）升政治能力和战（zhàn）略能（néng）力，聚焦（jiāo）传感器领域高水平科技自立自（zì）强和产业护（hù）城河建设，加快打（dǎ）造可（kě）执行可落地“行动方案”，加快突破基础领域关键核心技术（shù），塑造核心优势和比较优势（shì），持续提升（shēng）精益管理水平，在完（wán）成年度任务上强化计（jì）划穿透（tòu），在经营风险管控（kòng）上细（xì）化财务穿透，在落实规划引领上推进技（jì）术（shù）穿透，促进（jìn）战略闭环落地。

　　电科（kē）国际表示，要把贯彻（chè）落实战略（luè）转型改革部署与推进国（guó）际化领域改革发展（zhǎn）紧密结合，聚焦战略功（gōng）能（néng）、价（jià）值与定位，优化（huà）重构组织体（tǐ）系（xì）、市场体系、产品体系，持续提升战略能力、总体能（néng）力（lì）、市场能（néng）力、管（guǎn）理能力，深入开（kāi）展“一（yī）国一策”研究，强化内协同外联合，建强国（guó）际化市场队伍、成立综合（hé）保障专业团（tuán）队、强（qiáng）化基础管理等（děng）改革举措，统（tǒng）筹国际化力量与资源，发挥好国际化经营平台支撑、服务（wù）、引领作用。

　　电（diàn）科财务（wù）表示，要进一步提升（shēng）政治能力和战略能力，聚焦核心金（jīn）融平台功能定（dìng）位，以（yǐ）支（zhī）撑“一体化穿（chuān）透式”财务管理（lǐ）体系建设（shè）为重点，持续（xù）加强对（duì）“一巩固三做强”业务布局重点领（lǐng）域资（zī）金配置，保（bǎo）障好“两个中（zhōng）心”实（shí）体化运行，建强用（yòng）好司库（kù）信息系统，加强资（zī）金风（fēng）险识别和预警（jǐng），支（zhī）撑集团强化以战略为基准的差异化管（guǎn）控（kòng）模（mó）式，发挥好财务（wù）管理职（zhí）能延伸作用。

　　电（diàn）科资产表示，要坚决贯彻集（jí）团公司改革发（fā）展部署，以巡视审计整改落实为抓手，全面加强党的（de）建设（shè），进一步理清战（zhàn）略定位，夯实管（guǎn）理基础、创新组织模（mó）式、优化机制体（tǐ）制（zhì）、激发微观活力（lì），攻（gōng）坚克难，改革创新，以钉钉（dìng）子精神（shén）抓好各（gè）项任务闭环落（luò）地，切实盘活（huó）存量、培育（yù）增量、提升质量，切（qiē）实服务（wù）好（hǎo）集团、支撑好总部、经（jīng）营好资产。

　　电科审（shěn）计表示，要进（jìn）一（yī）步提升政治能力和战略能（néng）力，以“一体（tǐ）化穿（chuān）透式”考核为指引（yǐn），打造决策“支撑（chēng）中（zhōng）心（xīn）”，以（yǐ）加快数智审（shěn）计建设为手段（duàn），打造（zào）审（shěn）计监督“数智（zhì）中（zhōng）心”，以（yǐ）做强审计主业为关键，打造审计作业执行（háng）“标准中心”，以（yǐ）构筑（zhù）审（shěn）计（jì）人才高地（dì）为保（bǎo）障，打造监督体系“人才中心（xīn）”，使审计成为集（jí）团公司强化战略刚性权威、全面实现战略管控落（luò）地、推动战略闭环（huán）管理的有（yǒu）力抓手。