10月20-21日，中国电（diàn）科召（zhào）开提（tí）升（shēng）战（zhàn）略能力研讨会。会议（yì）以（yǐ）习近平新时代中国特（tè）色（sè）社（shè）会（huì）主义（yì）思想为指（zhǐ）导，全面贯（guàn）彻落（luò）实党（dǎng）的（de）二十大（dà）精神，深入学（xué）习贯（guàn）彻习（xí）近（jìn）平（píng）总书记重要讲话和重要指示批示精神（shén），扎实（shí）推（tuī）进中（zhōng）央（yāng）巡视反（fǎn）馈意见（jiàn）整改，解放（fàng）思想，实（shí）事求是，围绕提（tí）升战略能力这（zhè）个主题（tí），分析面（miàn）临形势，查找差距（jù）不足（zú），研究集团公司当前（qián）和今后一个时期（qī）转型发展的（de）主要思路和重（chóng）点任（rèn）务（wù）。

       中国电科党组书记、董事长王海波（bō）出席会议，并作题为《牢记（jì）“国之大者”，提升（shēng）战（zhàn）略能力，为更好（hǎo）服务强（qiáng）国强军事（shì）业提供坚强保障》的报（bào）告。总经理、党（dǎng）组副书记陈锡（xī）明主（zhǔ）持会（huì）议并作总结讲话，集团领导参加会议。

       会上，总部有关（guān）负责人围（wéi）绕（rào）提升战略能力、军工（gōng）能（néng）力、总体能（néng）力、财务管理能（néng）力、投（tóu）资管（guǎn）控能力、总部能力（lì）等六个方面（miàn）作专（zhuān）题报告。

　　会（huì）议指（zhǐ）出，面对新一轮科技（jì）革命（mìng）和产业变革的重大机遇，面（miàn）对（duì）世界新军（jun1）事变革迅（xùn）猛发展，全系统要心怀“国（guó）之大者”，站在全局和战略的高度想问题、办事情，从国企（qǐ）思（sī）维转向国家思维，将（jiāng）集团（tuán）发展（zhǎn）使（shǐ）命与国（guó）家战（zhàn）略需求紧密结合在一起，坚（jiān）持高质量发展，坚（jiān）持（chí）强军（jun1）首责，坚持（chí）高水平科技自立自强，坚持做强做优（yōu）做大，在新型（xíng）举（jǔ）国体（tǐ）制中找（zhǎo）准定位，全（quán）面提（tí）升战略能（néng）力，加快推进集团转型（xíng），推动党中央决策（cè）部署不折（shé）不（bú）扣贯彻落实（shí）。

　　会（huì）议强调，要深刻认识提（tí）升战略能力的重要意义。战略决定方（fāng）向，战（zhàn）略能力决（jué）定战略能否正确形成、有效落地和及时调（diào）整。要与时（shí）俱进（jìn），准确研判趋势，牢牢把握重大（dà）发（fā）展机遇；要（yào）顶层布局，理清核心关键，统筹有限资（zī）源，集中（zhōng）用（yòng）在“刀刃”上；要居安思危，常（cháng）怀忧患意识，越是发展趋势良好的时候，越要（yào）如履（lǚ）薄冰；要协同开（kāi）放，善于整（zhěng）合各方资源（yuán）为我所用（yòng）；要闭环落（luò）地，确保战略得到贯彻（chè）执行，落（luò）实好国家重大任务，守住不发生重大风（fēng）险底线（xiàn）。全系统要（yào）坚持问（wèn）题导向、目标导向和结果（guǒ）导向，紧扣提升战略能力这个（gè）关键，研究形成可执行、可落地的（de）改革举措，为更好履行（háng）使（shǐ）命（mìng）责任、实现高质量发展（zhǎn）打下坚实能力基础。

　　会议强调，要准确把握集团公司提升战略能力（lì）的重点（diǎn），聚焦服务（wù）强军兴军、支撑（chēng）高水（shuǐ）平科（kē）技自（zì）立自强、推进（jìn）现代化产业体（tǐ）系（xì）建设使命任务，围绕（rào）提高核（hé）心竞争（zhēng）力、增强核心功能，以提（tí）升战略（luè）能力为主（zhǔ）题（tí），以建设战略管控为基准的差异化管（guǎn）控模式为主线，在（zài）巩固（gù）发展尖端配套优势的基础上，突出（chū）做强体系、做强基础、做强新（xīn）域新质，努力把集团公司（sī）打（dǎ）造成为坚定许党（dǎng）报国，坚（jiān）守强军首（shǒu）责（zé），坚持自立自强，勇于改革创新，崇尚协同开放，矢志（zhì）担当作为的（de）世界一流企（qǐ）业，为全面建设社（shè）会主义现代化国家（jiā）作出新的更（gèng）大贡献。

　　会议要求，全系统要提高（gāo）政治站位，结合中央巡视反馈意见整改，深刻认识提升（shēng）战略能力、履行使命（mìng）责任、推（tuī）动改（gǎi）革转型的必要性、紧迫性，吃透改革精神，勇担改革责任。要（yào）严守纪（jì）律（lǜ）规矩，坚决服（fú）从大局，不折不扣抓好党组决策部署贯彻落实。要（yào）统筹谋划推进，坚持急用先行、试（shì）点（diǎn）先行、动态完善，分（fèn）阶段、分步骤推动（dòng）改革任（rèn）务（wù）落地。要强（qiáng）化（huà）干部队（duì）伍建设，树正气、讲真话、办实事，切实提高履（lǚ）职能力水平，为集团（tuán）提升战略能力提供坚强组织保证。要（yào）筑牢风险防线，正确处理改革发（fā）展稳定关（guān）系，确保改革顺利推进和各项目标任务圆满完成（chéng）。

　　会议（yì）期（qī）间（jiān），与会人（rén）员（yuán）围（wéi）绕提升战略（luè）能力进行深入研讨。大（dà）家一致认为，会议牢固（gù）树立国家思维，把（bǎ）握新时（shí）代新（xīn）征程集团公司的使命定位，思考了下一步改革（gé）发（fā）展的重大问（wèn）题；坚（jiān）持问题导向，全面分析当前面临的形（xíng）势（shì）和任（rèn）务，激发了强烈的（de）责任感、使命感和紧（jǐn）迫感（gǎn）；明确了提升战略能力，优化战略管控（kòng）的基本思路（lù）、基本原则和重点任务，制（zhì）定提（tí）升战（zhàn）略能力20条举（jǔ）措（cuò），为加快推（tuī）进（jìn）集团转型发展，更好履（lǚ）行强国强军使命责任（rèn）提供了依据指引和有力抓手。

　　集团公司战略（luè）委、咨询（xún）委相关领导，总师召集人，总（zǒng）部部（bù）门以上（shàng）负责人，研究院所所长（zhǎng）（院长）、党委（wěi）书记，子集团（tuán）、专业子公司董事长、党委书（shū）记（jì）、总经理（lǐ），青（qīng）年干部代表，工作专班有（yǒu）关同（tóng）志等参加会议。